ロフトワークは様々な才能との協働によってプロジェクトを動かしている会社のフィロソフィーとして、オフィス空間についてもオープンであることを重視しています。人の持つ特性として、隠れられるなら隠れたいという欲望があるのですが、私たちはオープンにした時に生まれる可能性を大事にしています。よって、閉ざされた密室の会議室などはあえて作っていません。

そうです。一方で3Fのプロジェクトスペース「COOOP3」は、人と情報を一気に集め、スクラム開発、デザインスプリントという手法で、効率よく1日から数日以内にプロジェクトをゴールへ導くためのスペースです。設計段階からスプリントとウォールームとして設計されたスペースは、世界で調べても見つけることが出来なかったので極めて早かったと思います。

こちらはスタンディングテーブルで立って仕事ができる場所であり、かつここが個人の固定テーブルになっています。建築設計で使うドラフティングテーブルのように傾斜があり、手前が低くなっています。午前中や短時間にぱっとメールを書いたり、短時間の確認作業で使う人が多いです。時間帯によって使う人が増えますね。
また傾斜があることで物を置かなくなるように、設計しました。

まず、質感が圧倒的に高い。しかし本当に重要な事は、樹脂など他の材質と比較しても、我々のオフィスに合うように、自由に設計できるのが木材であるという機能面です。オフィスとは働く場であるので、スタッフのUXからオフィスに求められる機能を考え、そこからあるべき機能を考えるべきだと思います。そのことで最大限のパフォーマンスが出せる。プロの料理人が市販品の包丁や冷蔵庫を使わないように、知的なチームが最大のクリエイティビティと成長を実現するにはそのための空間が必要であると思っています。Googleをはじめとしたシリコンバレーのオフィスが日本に先んじてユニークでお洒落な職場空間をつくっていますが、あの本質はどうコミュニケーションをさせるかという空間の「機能」にあります。カラフルでお洒落な雰囲気を真似しても意味がありません。
我々のメンバーが最大のパフォーマンスを出し成長をする、それを実現するために、それぞれの家具の設計においても、機能を中心に考えました。そして設計の古市さんと製作のヒダクマと密にコミュニケーションし、柔軟にデザインできる木材を用いることで、イメージを形にしていきました。

実際、以前よりもいい意味で複雑な、いいコミュニケーションが生まれています。クローズドな空間を無くした結果、これまであった“淀んでいるあの一角”って思うような所が無くなりました。

一昔前のIT企業では、１人のスーパーエンジニアに長時間同じ体勢で作業してもらうことで、高い生産性が上げられると考えられていました。完全なエルゴノミクスを提供する大きな椅子で身体が疲れない体勢で永遠にコードを書く、というように。
しかし時代は変化し、プロジェクトはさまざまなメンバーの協調作業によってつくられるようになってきたし、適切な対話が必要という認識に変わってきた。プロジェクトには超優秀あるいは経験豊かなメンバーばかりではありません。若手やスキルが不足しているメンバーも参加し、彼らの学習も欠かせません。エルゴノミクスチェアにずっと座って１人でコードを書いていたりデザインをしている職場では持続的な成長が出来なくなってきたのです。

そうなってもう4、5年くらいでしょうか。日本でも一時流行ったマインドフルネスってありますよね。あれって、単に禅や瞑想的な話ではなくて、世界的には科学的に根拠のある話として実践されつづけています。端的に言うと脳は酸素を必要とするコンピューターであり、意識して酸素を送り込まないと、いいパフォーマンスができない、という話なのです。深呼吸をする、歩く、立って作業するということです。

立って仕事することを取り入れる意義は、もう十分科学的に立証されています。またメンバーの動きが出た分、プロジェクトにおける対話が増えました。それにより集中力を妨げられる人はそのためのスペースに行って作業をします。結果として当初に意図した通りのメンバーUXが実現されています。それが実現できたのは木の力、そしてヒダクマ、建築家の古市さんとの連携です。今ではこのオフィスを見た多くの人が「うちもこうしたい！」と言ってくれます（笑）。